上海電機(jī)廠開展“大干30天”活動 抓住時機(jī)廣泛動員迅速掀起大干高潮
2015/10/24 14:53:39
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詳細(xì)介紹
近期，我廠維修任務(wù)重，難點項目多�？v觀生產(chǎn)面臨的形勢，與以往相比各維修項目的主要特點是：質(zhì)量要求高，維修難度大。針對我廠今年生產(chǎn)形勢緊迫，工期緊、壓力大的實際情況，為確保較好的完成年度生產(chǎn)計劃和年度奮斗目標(biāo)，電機(jī)廠研究決定：自12月3日至2012年1月3日在電機(jī)廠全體員工中進(jìn)行廣泛動員，開展“大干30天”活動。
這次“大干30天”活動奮斗目標(biāo)是： 1、安全無事故； 2、工期無延遲； 3、質(zhì)量無隱患；電機(jī)廠高度重視，嚴(yán)格要求，科學(xué)組織，確�！按蟾�30天”各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。員工要理解開展“大干30天”活動的重要性，進(jìn)一步堅定信心，鼓足干勁，迅速掀起大干高潮。
一、認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，做好廣泛的宣傳動員工作
如何搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，是擺在電機(jī)廠上下所有員工面前的新課題。對此，我們必須有足夠的思想準(zhǔn)備來應(yīng)對這些來自市場的壓力，堅持與時俱進(jìn)、順時應(yīng)變，采取一切有效措施，迅速掀起大干高潮，增強(qiáng)企業(yè)活力，扭轉(zhuǎn)困難局面。全廠上下要以這次“大干30天”活動為契機(jī)，牢牢把握“擴(kuò)大生產(chǎn)、降低成本、增加效益、強(qiáng)化管理、拓展市場、推進(jìn)改革”這條主線，自覺樹立“危機(jī)意識、市場意識、競爭意識”，通過這次活動，把我廠維修技術(shù)推向一個新的臺階。
二、分級負(fù)責(zé)，突出重點，加快重點維修任務(wù)的施工進(jìn)度
生產(chǎn)管理者要堅持做到三個到位。即：思想認(rèn)識到位、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位、主動出擊到位。根據(jù)“大干30天”的總體要求，在保證安全、保證質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制工期，科學(xué)管理施工生產(chǎn)。本著“抓早、抓好、抓實”的原則，密切結(jié)合實際情況，制訂更加科學(xué)的施工方案，采取合理措施，科學(xué)安排、周密部署，確保任務(wù)的完成。
三、精益求精，確保安全質(zhì)量有序可控
開展大干30天活動，必須把安全質(zhì)量放在各項工作的首位。主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，結(jié)合維修項目的實際情況，采用多種形式發(fā)動，提高員工對安全生產(chǎn)的關(guān)注和重視。營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍，突出“以人為本，安全第一”的主題，切實抓好重點、難點項目的安全工作，確保重點項目快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn)。狠抓“安全文明”建設(shè)，切實提高全員安全生產(chǎn)意識和現(xiàn)場文明管理水平。要嚴(yán)格落實質(zhì)量負(fù)責(zé)制，完善質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量責(zé)任，實行全員全過程質(zhì)量控制。認(rèn)真搞好安全質(zhì)量工作，確保維修項目不出問題。要充分認(rèn)識推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率的重要性，加強(qiáng)與各個方面的聯(lián)系，對施工工藝不斷進(jìn)行研究、深化和優(yōu)化。組織并鼓勵廣大職工研究應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提高質(zhì)量和效率，并不斷總結(jié)經(jīng)驗。
四、加強(qiáng)管理，強(qiáng)化成本核算，切實提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
在“大干30天”活動中，要突出成本管理，重點抓好物資管理，合理控制管理費用，切實提高經(jīng)濟(jì)效益。
電機(jī)廠要達(dá)到“大干30天”活動的預(yù)期目標(biāo)，任務(wù)十分繁重，讓我們振奮精神，共同攜手，全力拼搏，大干30天，決戰(zhàn)30天，為全面完成既定目標(biāo)而努力工作。
